- La Junta Directiva de EPM sesionó en esta zona del departamento
de Antioquia
- La actual administración de EPM puso el foco en la región de
Urabá. El avance y los resultados hasta la fecha, dan fe
del acierto de esa decisión
- El Grupo EPM trabaja para mejorar la calidad de vida de
los urabaenses y hacer equipo con la región para
la gestión integral del desarrollo
Por primera vez, en 64 años de vida institucional, la Junta Directiva de EPM sesionó en Urabá después de haber
realizado una visita a los proyectos más importantes de la región, sostenido un diálogo con los alcaldes y
gremios urabaenses, y compartido con la comunidad de los barrios Pescador 1 y 2 en el municipio de Turbo, donde
habitan las 500 familias beneficiadas por el innovador proyecto del Acueducto Aéreo.
“Urabá es estratégica para Colombia y para poder desarrollarse necesita buenos servicios públicos; por eso en los
años más recientes la inversión de EPM se ha concentrado en el Área Metropolitana, en Urabá y el Oriente
Antioqueño, porque debemos generar polos de desarrollo”, manifestó Federico Gutiérrez Zuluaga, Alcalde de
Medellín y Presidente de la Junta Directiva de EPM. “Desde el 1 de enero de 2016 Urabá estuvo en el foco, ahí
seguimos y la inversión va a continuar”, agregó el Alcalde.
Junto al Gerente General de EPM, Jorge Londoño De la Cuesta, el Alcalde de Medellín lideró la comitiva que
conversó con los responsables de los proyectos de Puerto Antioquia y Puerto Pisisí, compartió en Carepa con los
directivos de Unibán para conocer de cerca las potencialidades y apuestas del sector bananero, visitó la zona
donde se construirá Puerto Antioquia en el corregimiento de Nueva Colonia en Turbo, se internó por el río León
para conocer el punto desde donde actualmente se realiza la logística de exportaciones en la zona de encuentro
entre el mar y el río, y finalmente caminó junto a la comunidad de los barrios El Pescador 1 y El Pescador 2 de
Turbo para conocer el Acueducto Aéreo.
De la visita, que permitió que directivos y profesionales conocieran de cerca las dinámicas con las que
desarrolla su labor el Grupo EPM en Urabá, participaron los integrantes de la Junta Directiva de EPM Claudia
Jimenez Jaramillo, Elena Rico Villegas, Alberto Arroyave Lema, Gabriel Ricardo Maya Maya, Javier Genaro
Gutiérrez Pemberthy, Manuel Santiago Mejía Correa y Andrés Bernal Correa; además estuvieron Ana Cathalina Ochoa
Yepes, Directora de Planeación de Medellín; Isabel Cristina Correa Tamayo, Directora de Gestión del Territorio
del Proyecto Ituango; y los vicepresidentes de EPM Maritza Alzate Buitrago, Asuntos Legales y Secretaría
General; Carlos Arturo Díaz Romero, Gestión de Negocios; y Luz Mercedes Mejía López, Comunicación y Relaciones
Corporativas.
“Desde el inicio de esta administración, tuvimos muy claro que un papel que debía jugar EPM era apoyar el
desarrollo de las regiones de Antioquia y un foco que siempre tuvimos en cuenta fue Urabá, saber cuál era la
agenda que teníamos que desarrollar en esta región del departamento”, explicó Jorge Londoño De la Cuesta,
Gerente General de EPM, quien además señaló que el fortalecimiento de la infraestructura para la prestación de
los servicios de acueducto y alcantarillado en Turbo se veía como la acción más retadora en su primera visita a
la región, al tiempo que destacó el gran avance que se ha alcanzado en los últimos tres años.
Claves de la gestión en Urabá
La gestión del Grupo EPM en Urabá obedece a la implementación del Modelo de Integración Territorial (MIT),
acuerdo técnico que produce un marco de referencia para la actuación en los procesos de integración al
desarrollo local y regional.
Dentro de las acciones y los resultados se destacan:
Inclusión e innovación:con el Acueducto Aéreo EPM beneficia a 500 familias de Turbo que, gracias
a una red aérea de más de seis kilómetros de extensión, han visto cómo les ha cambiado el paisaje y la historia
de manera positiva, pues pudieron acceder a agua potable después de una espera de más de 30 años. Teniendo en
cuenta que sus viviendas están construidas sobre zona de manglar, lo que se traduce en condiciones de
inestabilidad y poca firmeza del terreno, en este sector no es posible instalar acueducto de manera tradicional,
es decir con tubería enterrada.
Respuesta a las particularidades:“Los retos que Urabá le ha trazado al Grupo EPM nos han llevado
a buscar soluciones ingeniosas que nos permiten mantener la calidad del servicio”, explica Santiago Ochoa
Posada, Vicepresidente de Agua Potable y Saneamiento, pues hace poco entró en funcionamiento el pozo profundo en
la planta de potabilización de Apartadó, estructura que toma agua a 200 metros de profundidad para complementar
el caudal que esta ciudad necesita. La iniciativa, unida a la del Acueducto Aéreo, nos permiten mantener la
continuidad y crecer en cobertura. Al igual que el pozo que se construye en Apartadó, se cuenta con cuatro en
funcionamiento en Turbo y un quinto en construcción, es decir, “buscamos el agua en las profundidades de la
tierra y, cuando es necesario, la llevamos por el aire”.
Gestión de recursos:el 76% de los habitantes de Mutatá, Chigorodó, Carepa, Apartadó y Turbo (los
cinco municipios atendidos por la filial Aguas Regionales EPM) se encuentran en estratos 1 y 2 (en el total de
la región son el 90%). Es vital la gestión de recursos que no afecten la tarifa y por eso hoy es clave la
ejecución de $28,486 millones representados en tres proyectos aprobados por el Grupo EPM para ejecutar mediante
el modelo de Obras por Impuestos: Optimización de acueducto en Apartadó y Tanque de almacenamiento La Lucila II
y Extensión de alcantarillado en el barrio Obrero de Turbo; además de los proyectos Distrito Sur y Optimización
de redes de acueducto en Turbo, más de $34.713 millones de Aportes Bajo Condición (ABC), con recursos de la
Nación que no impactan la tarifa.
Gestión integral del agua:además de la provisión de agua potable, el Grupo EPM adelanta acciones
para la protección desde su origen. Con el programa Banco2, de la mano con Corpourabá, se acompaña a 86 familias
con la protección y restauración de 941 hectáreas de cuatro cuencas hídricas, con una inversión de $782
millones. Del mismo modo, ya se tienen los resultados de la Consultoría de Nuevas Fuentes que señala al río
León, a la altura de Bocas de Chigorodó, como la fuente hídrica para los próximos 30 años y se convierte en el
insumo para iniciar el proceso de diseño de las redes con el fin de llevar el servicio y la posterior gestión de
recursos para su construcción, teniendo en cuenta el desarrollo poblacional previsto en el que serían
insuficientes las actuales fuentes de suministro de agua.
Habilitador del desarrollo:Urabá será la región de Colombia con mayor aceleración en sus
procesos de desarrollo y crecimiento demográfico. Por esta razón, el Grupo EPM contempló una inversión para el
periodo 2018 - 2022 por $82.000 millones para fortalecer la confiabilidad y continuidad del servicio de energía
eléctrica con proyectos en Arboletes, Turbo, Carepa y Apartadó. En forma paralela se trabaja en la Mesa de
Desarrollo, Hábitat y Servicios Públicos liderada por la Secretaría de Planeación de la Alcaldía de Apartadó,
Camacol Antioquia, Corpourabá, EPM y Aguas Regionales EPM, junto a los constructores y los responsables de los
planes parciales, con el fin de armonizar los retos que representan el desarrollo de 17 planes parciales
aprobados con la prestación de servicios públicos, especialmente de acueducto y alcantarillado.
Trabajo en equipo:como un voto de confianza de la región, desde mayo de 2017 el Gerente de EPM
para Urabá, Carlos Pinilla Gallego, es el Presidente del Comité Universidad-Empresa-Estado-Sociedad – CUEES
Capítulo Urabá, punto de encuentro de las diversas entidades que se consolidan como la instancia que piensa,
conecta y transforma el territorio. Y gracias al compromiso regional, hoy se registran logros como los Acuerdos
Estratégicos de Ciencia, Tecnología, Innovación y Emprendimiento – CTIE con la Secretaría de Productividad y
Competitividad de Antioquia, entidad que ha destacado el liderazgo que el Comité tiene en la región, así como el
Plan CTIE que presenta a Urabá como la primera región del país en tener una carta rectora en estos aspectos.
En este mismo sentido, se destaca la creación de Pincel (Plan Integral Nueva Colonia: Equidad y Legalidad),
espacio de convergencia de instituciones con el fin de lograr que el desarrollo que traerá Puerto Antioquia a
este corregimiento de Turbo se armonice con la mejor la calidad de vida de sus pobladores, así como el rol
protagónico desde el CUEES para la formulación del Plan de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET).