- • Con las 2.255 familias evacuadas de manera preventiva por la contingencia en el
corregimiento de Puerto Valdivia se cerró el protocolo de retorno.
- En total, EPM ha invertido 217 mil millones con la implementación del Plan de Acción
Específico para la recuperación de este territorio.
- La Empresa aporta a 124 iniciativas por la paz, que buscan el desarrollo territorial del Bajo
Cauca antioqueño.
Como parte del proceso de recuperación con las comunidades y el territorio del
Bajo Cauca antioqueño, EPM logró finalizar el proceso de retorno de las 2.255 familias evacuadas de manera preventiva
durante la contingencia ocurrida en el Proyecto Hidroeléctrico en mayo de 2018.
Todo el proceso del Plan Progresivo de Retorno, que inició a finales de 2018, con el regreso de 934 familias a sus hogares
en el corregimiento de Puerto Valdivia, municipio de Valdivia, Norte de Antioquia, contó con la estructuración e
implementación de protocolos basados en el acompañamiento integral a las comunidades y la rehabilitación de los de
los sectores en acceso a los servicios de energía y acueducto.
La Empresa brindó también acompañamiento psicosocial, suministró ayuda humanitaria con mercados, transporte para
el traslado de muebles y enseres y capacitó a los hogares en temas relacionados con gestión del riesgo de desastres.
Desde 2018 -cuando se inició la evacuación- hasta el 31 de agosto de 2021 -cuando concluyó-, EPM entregó a las familias
28.087 apoyos económicos, que ascienden a 33.411 millones de pesos.
Plan de Acción Específico para la recuperación
La hoja de ruta definida por EPM para trabajar en los municipios antioqueños de Valdivia, Tarazá, Cáceres, Caucasia y
Nechí durante estos 3 años de recuperación de Hidroituango es el Plan de Acción Específico (PAE) para la recuperación.
Este Plan tiene nueve líneas de intervención y su propósito es atender las necesidades de las comunidades de estos
cinco municipios de forma integral y vinculante. La Empresa es responsable de 86 actividades y para su realización ha
invertido hasta el momento cerca de 211.380 millones de pesos.
Actualmente, hay vigentes 19 contratos y convenios sociales y ambientales que permiten gestionar acciones en pro del
fortalecimiento de las poblaciones, gestión del riesgo, reactivación económica, apoyo a organizaciones solidarias y la
recuperación y conservación de ecosistemas acuáticos y terrestres de la cuenca media y baja del río Cauca.
En agosto pasado, EPM entregó nueve soluciones de potabilización de agua a igual número de centros educativos
rurales: tres en Tarazá, dos en Nechí, dos en Cáceres y dos Valdivia. Esta estrategia se llevó a cabo como parte del PAE
del proyecto ambiente para la vida y benefician alrededor de 1.872 personas.
EPM cumple con las obras
Con el fin de adelantar el mantenimiento, rehabilitación y construcción de infraestructura comunitaria, EPM desarrolla
diferentes proyectos que le han permitido mejorar en Puerto Valdivia: nueve centros educativos rurales, iglesia, atrio,
subestación de Policía, placas deportivas en varios sectores y acueductos veredales. En este corregimiento, la Empresa
inició la construcción del puente Simón Bolívar, las estructuras de los puentes Turcó y Palestina entre los municipios de
Ituango y Briceño. Adicionalmente, entregó los puentes peatonales en el corregimiento El Doce, municipio de Tarazá y
La Paulina, en Puerto Valdivia.
Para las obras del centro de salud, la institución educativa Marco A. Rojo sede primaria y el centro comunitario se
delataron gestiones con la administración municipal de Valdivia, la Seccional de Salud de Antioquia, la Secretaría de
Educación de la Gobernación, las comunidades y la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (ANLA). Esta última
entidad solicitó efectuar durante seis meses monitoreos de estabilidad geotécnica al predio adquirido en el sector
Remolinos de este corregimiento. Una vez se conozcan los resultados se iniciarán la construcción de estas obras cuyo
plazo de terminación se estima, bajo estas circunstancias, en un año.
Un aliado de la región
EPM le apuesta a tener una permanencia a largo plazo en la subregión del Bajo Cauca, por ello cuenta con el Modelo
de Integración Territorial (MIT), con el que implementa siete iniciativas que van de la mano de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) y los Planes de Desarrollo con Enfoque Territorial - PDET.
En este sentido, la Empresa apoya 124 iniciativas por la paz, de 1.037 que hay en el Bajo Cauca, en los Planes de
Desarrollo con Enfoque Territorial.
Algunas de las acciones que estamos implementando de cara a la sostenibilidad del territorio bajo este Modelo son:
articulación con el Comité Universidad Empresa Estado Sociedad (CUEES Bajo Cauca), en el que participan 77 aliados.
En este organismo, la EPM lidera la mesa ambiental y de ordenamiento de la propiedad rural.
Otra acción para destacar como parte del Modelo de Integración Territorial es la universalización del servicio de
energía. Hoy se tiene un 97,6% de cobertura del servicio de energía en los seis municipios del Bajo Cauca. Para el último
año se ha conectado el servicio de energía convencional a 1.400 usuarios. Y se espera instalar paneles solares en los
hogares de 279 familias alejadas de los centros poblados, así: 74 en Cáceres, 20 en Caucasia, 46 en Nechí, 31 en Tarazá
y 108 en Zaragoza, en un aporte importante en la transformación de vidas.
Con el municipio de Nechí, la Empresa formula un convenio para la recuperación de ciénagas y humedales, apuntando
a la conservación de estos ecosistemas vitales para el proceso reproductivo de los peces del río Cauca. En esta misma
localidad, en articulación con la Gobernación de Antioquia, la Agencia de Renovación del Territorio y la administración
municipal se adelantan gestiones con recursos de regalías para construir tres acueductos en los sectores rurales de
Londres, Caño Pescado y correntoso.
De esta manera, EPM demuestra su compromiso con la región del Bajo Cauca y contribuye a la armonía de la vida para
un mundo mejor.