Lograr una mayor rentabilidad, tener una operación segura y confiable y crecer de manera eficiente es el sueño de todo directivo empresarial, sin embargo, cada día, cualquier negocio enfrenta miles de obstáculos y perturbaciones que lo pueden desviar del logro de sus objetivos y costarle mucho dinero, además de generar cargas de trabajo adicional en su personal y frustración en sus grupos de interés.

Ahora, dichos obstáculos y perturbaciones pueden ser de múltiples índoles y representan los riesgos a los cuales se expone la empresa.

Todo lo anterior busca hacer el mejor uso de los recursos disponibles y por lo tanto invertirlos en aquellas ideas o iniciativas que tengan el mayor potencial de rentabilizar el negocio, garantizar la operación segura y confiable y crecer orgánicamente de manera eficiente, en pocas palabras, darles prioridad a las inversiones más eficientes (aquellas con mejor desempeño, menores costos y riesgos, o bien, riesgos tolerables).

Es así como la metodología de toma de decisiones basada en costo, riesgo y desempeño, creada como parte del Sistema de Gestión de Activos ISO 55001, puede ayudarnos a responder esas preguntas y una vez más, llevarnos a identificar las inversiones más eficientes, que a su vez nos conduzcan al logro de los objetivos estratégicos que se ha planteado EPM.

Es muy común que todos tengamos una visión diferente de cómo definir qué es la rentabilidad del negocio, qué es una operación segura y confiable y qué es un crecimiento rentable.

Aquí es en donde entra en juego una definición clave, los objetos de impacto definidos

por EPM a través de la Dirección Ingeniería de Riesgos.

Consideramos entonces que estas cinco variables u objetos de impacto, son las que debemos vigilar y gestionar, es decir, si una inversión afecta de manera positiva estas variables, consideramos que le genera rentabilidad al negocio, le aporta a una operación segura y confiable y/o a un crecimiento eficiente. También son la guía para identificar los potenciales riesgos asociados a las ideas o iniciativas a evaluar.

¿Cómo lograrlo?

Debemos identificar cuáles ideas o iniciativas de inversión (futuros proyectos de infraestructura o desarrollo organizacional, compra de empresas, mantenimiento de la infraestructura o activos, incursión en nuevos negocios, desinversiones o desincorporación de activos) son aquellas que nos llevarán a ese objetivo deseado, sobre todo porque un ejercicio de planeación siempre parte de hacer supuestos en múltiples variables de interés, las cuales pueden combinarse de muchas maneras y generar resultados muy diferentes.

En este sentido, EPM avanza en el uso de la metodología de toma de decisiones basada en costo, riesgo y desempeño, como parte del Sistema de Gestión de Activos con resultados satisfactorios, en los ámbitos interno y externo, como se evidencia a través del reconocimiento como Empresa Altamente Innovadora, otorgado por Colciencias en el 2017, 2019, 2020, 2021, 2022.

Si deseas ampliar esta información, te invitamos a leer el artículo completo en nuestra Revista EPM, página 56, en este enlace: