Hidroituango es el mayor reto que ha enfrentado EPM a lo largo de toda su historia empresarial. No solo durante su construcción, la empresa ha tenido que enfrentar y superar enormes dificultades de persa naturaleza, sino también luego de la contingencia que se desató el 28 de abril de 2018, con la obstrucción que se presentó en el túnel auxiliar de desviación, GAD.
Las complejidades técnicas, geológicas e hidrológicas que ha planteado la contingencia, con impactos significativos sobre el trabajo planeado obligaron a que con lo mejor de nuestro talento humano se hiciera uso de las últimas tecnologías aplicadas a la construcción de este tipo de obras, además de ajustar metodologías, recursos, logística y procesos. Al servicio de esta obra siempre ha estado lo mejor de la ingeniería colombiana y toda la experticia de EPM en la planeación y el desarrollo de estos megaproyectos.
Así es como EPM ha venido trabajando para superar la contingencia, con una escala de valores en la que se sitúa en primer lugar la seguridad de la vida de las personas en los municipios aledaños al proyecto y la vida de los trabajadores en la obra; en segundo lugar, la protección ambiental y finalmente recuperar el proyecto desde el punto de vista técnico, con la expectativa, el optimismo y el compromiso de sacar adelante la obra y empezar a generar energía para Colombia en el año 2021.
Hidroituango ha sido uno de los proyectos más estudiados. Desde finales de la década de los 60, hace más de 50 años, ha sido estudiado por la ingeniería colombiana más reconocida y prestante. Durante todos estos años se hizo la identificación, la prefactibilidad y factibilidad del proyecto. En la década de los 90 se actualizaron los estudios y en 2006 se culminaron los diseños definitivos. Para el estudio se tuvieron en cuenta muchos factores, como la geología, la hidrología, los aspectos constructivos y de vías de acceso, la problemática social de la zona y el entorno ambiental, entre otros.
Los aspectos geológicos fueron centrales en estos estudios, los cuales se adelantaron por las firmas Woodward & Clyde e Integral y confirmaron el sitio como el más indicado para la ejecución del proyecto. A lo largo de sus cerca de 64 años de existencia, EPM ha desarrollado grandes proyectos de infraestructura de servicios públicos, tales como las centrales de generación hidroeléctrica Guatapé, Playas, La Tasajera, Porce II y Porce III, Río Grande II, las plantas de tratamiento de aguas residuales San Fernando y Aguas Claras, entre otros. Un poco más atrás en la historia, a finales de los años veinte del siglo pasado, encontramos que la construcción de Guadalupe I significó toda una revolución tecnológica para Antioquia y Colombia, en un tiempo en el que apenas se iniciaba el uso masivo de la energía eléctrica, con el impulso que se necesitaba para el desarrollo industrial de la región.